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以效益為核心推動全員創新掀起撫順特鋼高質量發展新高潮
發布時間:2022/04/27訪問量:4334

沙鋼東北特鋼集團2022年一季度科技創新活動總結表彰暨干部大會召開后,撫順特鋼迅速行動,快速落實,認真部署,通過公司領導班子會和生產經營調度會全面貫徹落實會議精神,要求各單位層層學習傳達會議精神和龔盛董事長講話精神,堅定不移地走全員創新、科技創新的發展道路,特別是各級干部要深刻領會大會精神,進一步統一思想,明確目標,提高認識,以效益為核心推動全員創新,掀起撫順特鋼高質量發展的新高潮。

在一季度科技創新活動總結表彰會上,龔盛董事長提出要“自加壓力,敢于爭先;勇于創新,爭創實效;求真務實,善于經營;廉潔守法,一心為企;善于學習,不斷提升;團結協作,樂于奉獻”六個方面的工作要求和六項重點工作。對此,撫順特鋼要求各單位要認真落實龔盛董事長講話精神。

一是各單位一把手要高度重視科技創新工作,要深入現場調研,掌握第一手資料,圍繞本單位當前存在的各類問題,積極進行科技創新活動,群策群力,自加壓力,敢于爭先,推進各項工作快速進步。

二是要以創新為引領,以效益為中心,推動企業高質量發展。各單位一方面要不斷完善以小改小革、6S-TPM改善提案等活動為代表的群眾性創新活動管理制度,常態化抓好群眾性創新工作。另一方面要結合撫順特鋼生產實際重點圍繞國產替代、科研課題、質量攻關等項目,通過大力度評審獎勵,進一步激發科技人員攻克技術難題、研發高端新產品的熱情,推動公司科技創新向高質量方向發展。

三是公司各條線主管部門必須求真務實,按照董事長提出的要求圍繞本條線存在的主要問題,組織本條線員工開展一次創新大討論活動,在全面梳理問題的基礎上,發動全員參與創新活動,組織制定改進措施并跟蹤落實。

四是要強化制度管理,全面系統調動全員創新積極性。要進一步修訂完善《撫順特鋼創新創效工作管理規定》,完善對項目的評價標準,重點從項目的創新性、創效額和可推廣性幾大方面進行評價。同時要繼續加大激勵力度,對開展好的項目要精準激勵到具體提出者、參與者,對具備推廣條件的要組織相關部門進行推廣應用,爭創實效。

五是要邊固化、邊提升,進一步圍繞“三優化”組織攻關。要緊緊圍繞優化煉鋼原輔材料、優化工裝、提升成錠成坯率等重點工作,在固化已有成績的基礎上,進一步創新思路,團結協作,充分調動各級技術專家、一線工人技師的創新積極性,全面組織開展實施好“三優化”攻關。

六是要深入對標交流,走出去、引進來,抓好先進技術推廣應用工作。要結合2022年工作規劃中的對標工作,繼續圍繞工藝、成本、質量、管理等方面存在的不足,加強與外界的對標學習,改善不足。同時要眼睛向內,認真學習和研究沙鋼東北特鋼集團4家成員企業的各種創新成果,對于可借鑒的項目,要全部快速組織實施,為降本增效助力。

針對龔盛董事長提出的現階段重點工作,撫順特鋼逐一做出了安排部署。公司要求生產條線、銷售條線、設備條線等要千方百計落實好龔盛董事長提出的現階段工作要求,做好提產提效、增加訂貨量、降本增效、安全生產、超低排放以及防疫等各項工作,為撫順特鋼高質量發展,企業持續盈利再立新功。


文吉勇 編輯辛宇翔


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